東莞推行領導班子和幹部分(fēn)析研判常态化

東莞時間網訊 日前,為(wèi)進一步推動幹部管理(lǐ)經常化、班子建設規範化,我市制定了《班子和幹部常态化分(fēn)析研判制度》(以下簡稱“分(fēn)析研判制度”),結合對領導幹部的考核,定期分(fēn)析研究班子和幹部的綜合情況,為(wèi)加強管理(lǐ)提供參考。将了解幹部的功夫下在平時,成為(wèi)東莞加強幹部隊伍建設的一大亮點。

一個任期内至少分(fēn)析研判一次

該制度提出,對市管領導班子和領導幹部開展常态化分(fēn)析研判,将根據研判時機、指向範圍、目标要求不同,分(fēn)為(wèi)全面分(fēn)析研判、專題分(fēn)析研判以及重點分(fēn)析研判,并形成綜合分(fēn)析研判報告。在班子相對穩定的情況下,原則上對各鎮(街(jiē)道)、市直單位領導幹部在一個任期内至少分(fēn)析研判一次。在涉及換屆及其他(tā)較大範圍調整班子的情形下,将适時啓動專題分(fēn)析研判。

分(fēn)析研判突出問題導向。堅持把發現問題、改進工(gōng)作(zuò)貫穿于分(fēn)析研判的全過程,找準存在的突出問題,深入分(fēn)析原因,有(yǒu)針對性地提出意見建議。同時,通過常态化接觸研判幹部,及時甄别不作(zuò)為(wèi)、不勝任現職幹部;發現和識别優秀幹部,對工(gōng)作(zuò)表現突出的或有(yǒu)發展潛力的好幹部,注重做好登記造冊,加強培養鍛煉。

對領導班子分(fēn)析研判内容主要包括基本情況、思想政治建設、領導水平、工(gōng)作(zuò)實績、反腐倡廉建設等5個方面内容。對領導幹部分(fēn)析研判内容主要包括領導幹部基本情況以及德(dé)、能(néng)、勤、績、廉等6個方面内容。

出現五種情況将被重點分(fēn)析研判

分(fēn)析研判制度提出,領導班子和領導幹部出現五種情形時,将被重點分(fēn)析研判。包括:領導班子和領導幹部考核評價結果為(wèi)較低或較差等次;年度考核結果為(wèi)“基本稱職”“不稱職”或“基本合格”“不合格”等次;班子成員受到黨紀、政紀處分(fēn),涉嫌違紀違法正在接受調查;反映“一把手”存在問題較多(duō),黨政主要領導不團結、不協調或領導班子凝聚力、執行力不強;在平時考核中(zhōng)發現有(yǒu)苗頭性、傾向性問題。

研判結果将用(yòng)于優化班子結構功能(néng),改進幹部選任考察。把分(fēn)析研判結果充分(fēn)吸收、運用(yòng)于幹部任前考察中(zhōng),通過與幹部考察相互補充和印證,提高考察質(zhì)量,防止幹部“帶病提拔”“帶病上崗”。用(yòng)于從嚴管理(lǐ)監督幹部,對不适宜擔任現職的幹部,可(kě)根據我市推進領導幹部能(néng)上能(néng)下的有(yǒu)關要求,結合具(jù)體(tǐ)情況組織開展“回爐再造”等工(gōng)作(zuò)。此外,還将用(yòng)于培養和儲備優秀幹部,加強和改進工(gōng)作(zuò)。

“對症下藥”提升幹部隊伍能(néng)力

從“填鴨式”教學(xué)到“自主式”選修,變“讓我學(xué)”為(wèi)“我要學(xué)”……這個夏天,東莞市2017年幹部自主選學(xué)系列培訓班已經連續舉辦(bàn)了5期。培訓班結合我市實際,設置了“互聯網+創新(xīn)行動計劃”“智能(néng)制造”“創新(xīn)驅動”等七個專題供培訓對象自主選擇,課堂搬到了鎮街(jiē)園區(qū)、工(gōng)廠車(chē)間,期期爆滿,學(xué)員熱情高漲。

幹部自主選學(xué)系列專題培訓班,是東莞打造幹部教育培養新(xīn)模式的一個縮影。《東莞市幹部隊伍能(néng)力提升工(gōng)程實施方案》是我市從嚴治黨系列文(wén)件中(zhōng)的一個。今後每年東莞都将開辦(bàn)10—15期這樣的專題選學(xué)班。除了日常提升外,《幹部隊伍能(néng)力提升工(gōng)程實施方案》還提出,對考核和研判中(zhōng)有(yǒu)問題和短闆的領導幹部,有(yǒu)針對性進行教育培訓、“回爐再造”。“對症下藥”,才能(néng)有(yǒu)針對性地提升幹部隊伍能(néng)力。系列文(wén)件中(zhōng),《幹部隊伍能(néng)力提升工(gōng)程實施方案》和《幹部能(néng)上能(néng)下的實施辦(bàn)法》等的施行,都将與領導班子和幹部的考核研判結果密切關聯。